6月27日上午，省委统战部副部长、湖南中华职业教育社副主任崔永平一行考察湖南武陵山区“一家一”助学就业·同心温暖工程捐资企业威胜集团有限公司，成员包括省委统战部党派处处长、湖南中华职业教育社社务委员易意平，省委统战部党派处调研员肖国建，湖南中华职业教育社秘书长杨里平、副秘书长冯立兵、社会服务部主任谭圣林，长沙市教育局副局长、长沙中华职业教育社副主任王建林，长沙中华职业教育社秘书长欧阳玉德、办公室主任马芜茗等。
   
威胜集团是国内领先的能源计量设备和能效管理的系统供应商，属于“技术密集型与劳动密集型相结合”的高科技制造业和服务业。集团员工有3000余人，硕博员工占35%左右，产业工人约占50%左右。自2005年集团上市以来，每年的利润都保持了35%以上的增长，经营规模实现了50%左右的增长，每年对于产业工人的需求达1500人以上，生产人员流动率在10%——30%左右，在此发展要求下，威胜集团如何与职业院校进行校企合作、如何优化人力资源配置，是崔永平一行此次考察的主要内容。
   
参观完威胜集团展厅后，崔永平主持召开了座谈会。威胜集团有限公司执行董事、长沙中华职业教育社社务委员李鸿介绍了行业发展的背景与现状，她说， 威胜集团没有产业配套优势，没有产业规划优势，但是具有人力资源优势，共与20多家职业学校建立了定向合作关系，通过校企合作成就了一支“招之即来，来之能用”的威胜技工队伍。 威胜集团研究院院长张玘提出职业院校要加强实践教育，通过举办各种职业技能大赛锻炼学生。 威胜集团人力资源部经理熊英介绍了在校企合作方面提出的“六个合一”， 即企业与学校合一、厂长与校长合一、车间与教室合一、师傅与老师合一、学徒与学生合一、理论与实践合一。威胜特色的“2+1”模式是指电子专业中专学生在入学之后，选拔进入“威胜班”，前两年进行基础学科与威胜特定课程的学习；第三年进入威胜车间进行顶岗实习，合格的毕业生优先在威胜就业，有效整合公司的需求和学校的教学。 威胜集团工会主席、物流中心总经理助理程立岩指出，威胜集团通过建立员工扶助基金和创业基金，定期举行技能比武，使企业既能更好地培养员工，又能留住员工。 威胜集团生产中心主任廖前忠提出，企业可以派技术人员进学校进行专业技能教学，学校老师可以利用假期时间进企业学习新技术，以提高学生的专业技能，但要使学生价值观和企业价值观对接，需要学校、企业、社会和家庭的共同努力。
   
湖南中华职教社秘书长杨里平认为，威胜集团深入开展校企合作、培养人才的模式和经验，正是中华职业教育社创始人黄炎培老先生提出的“使无业者有业、使有业者乐业”的实践和探索。长沙市教育局副局长、长沙中华职业教育社副主任王建林在座谈中表示，此次调研后，将继续在全市职业院校大力开展人文素质教育，在强调培养学生技能的同时，注重培养学生吃苦耐劳的精神，从职业安全感、企业的成就感、企业的幸福感三个方面培养学生对企业文化的认可度和忠诚度。
   
崔永平认真听取发言后，高度赞扬了威胜集团在各项工作中取得的亮点成绩，对威胜集团大力支持湖南武陵山区“一家一”助学就业·同心温暖工程表示感谢。他说，威胜集团威在科技，胜在人才，企业规模从小到大，最关键的就是在人才培养、使用、稳定、提升上创新了好的机制，探索了好的模式，逐步发展成为行业中的领军者。事实证明，威胜是企业科技创新的楷模，是两型产业快速发展的楷模，是企业重视人才培养的楷模，是支持职业教育参与助学就业行动的楷模。他指出，人才的培养离不开职业教育，职业教育的发展重在校企合作。“企业搬到学校去，学校融到企业中”，要使学校对企业人才需求清清楚楚，企业也要积极参与职业院校的教育教学。